در یک سازمان معدنی یا فولادی، چندین پروژه ممکن است به‌طور همزمان در حال اجرا باشند که هر یک از آن‌ها منابع مالی، انسانی و زمانی قابل‌توجهی را مصرف می‌کنند. PMO وظیفه دارد تا تمام این پروژه‌ها را به عنوان بخشی از یک پورتفولیو مدیریتی اداره کند.
هراکلیتوس فیلسوف یونانی، شدن (Becoming) و صیرورت را رمز و راز هستی می‌دانست و لوگوس،Logos، را یگانه مطلق و بودن در جهان می‌نامید.
شرکت فولاد سنگان با بهره‌گیری از آخرین دستاوردهای فناوری، پروژه‌های نوآورانه‌ای را در حوزه محیط زیست در دست اجرا دارد. یکی از این پروژه ها اجرای سیستم انباشت مکانیزه باطله تر است که از ایجاد سدهای باطله تر و آلودگی محیط زیست جلوگیری می‌کند؛ این فناوری که برای اولین بار در خاورمیانه و سومین بار در جهان توسط فولاد سنگان در ایران در دست احداث است.
خطرپذیر شرکتی، کسب اطلاعات و ارزیابی اهداف بالقوه برای تملک است، اما مسیر نیل به این هدف با توجه به مقیاس زمانی توسعه محصولات جدید، هزینه های تحقیق و توسعه و روش های ثبت اختراع در صنایع مختلف متفاوت است.
تغییر رویکرد واحد از آموزش سنتی به رویکرد نوین مدیریت شایستگی، موضوعی است که به طور جدی در دستور کار فولاد سنگان قرار دارد.
شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان دست به کارهای بزرگی زده‌است. بومی سازی قطعات که مانع خروج بیش از ۱۲ میلیون یورو ارز از کشور می شود و رشد ۵۴ درصدی فروش نسبت به مدت مشابه سال گذشته، بهانه‌ای شد تا عملکرد شرکت را زیر ذره‌بین قرار دهیم.
معاون مالی و اقتصادی شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان گفت: برای دستیابی به سه عامل اصلی رونق اقتصادی، رفاه اجتماعی و توسعه باید از ظرفیت شرکت‌های بزرگ و پیشران استفاده کرد.
فولاد سنگان که با کارنامه ای قابل توجه سال 1402 را به پایان رسانده بود در سال 1403 علاوه بر تقویت ظرفیت ها و زیرساخت های تولیدی و نیز مدیریت راهبردی در سایر حوزه ها در حال خلق نتایج قابل توجه است.
در دنیای امروز، از حوزه آموزش به عنوان یار استراتژیک سازمان یاد می‌شود و این مهم زمانی محقق می شود که واحد آموزش برای کلیه اقدامات پیش رو دارای برنامه و عمل باشد.
