دو مجمع در یک روز برای شپارس

دو مجمع در یک روز برای شپارس

شرکت بین¬المللی محصولات پارس (شپارس) در نظر دارد مجمع عمومی عادی به طور فوق¬العاده و مجمع عمومی فوق العاده شرکت را در روز یکشنبه 13 اسفند ماه برگزار کند.

در سال ۱۳۴۲، شرکت بین‌المللی محصولات پارس با نماد بورسی شپارس، تحت نام شرکت سهامی پراکتراند گمبل ایران به منظور تولید پودر شوینده دستی با نام تجاری (تاید) در ایران تأسیس شد.

تاریخچه شرکت بین‌المللی محصولات پارس با نماد شپارس

از سال‌های ۱۳۸۲ تا ۱۳۸۴، تصمیم به احداث کارخانه‌ای جدید با ظرفیت ۱۹۵۰۰۰ تن در سال گرفته شد و کارخانه واحد شماره ۲ شرکت بین‌المللی محصولات پارس از اواخر آبان ماه سال ۱۳۸۹ شروع به تولید انواع پودرهای شوینده دستی و ماشینی داخلی و صادراتی با نام‌های تجاری هوم کر، بانو و عاج نمود.

در حال حاضر، نزدیک به ۷۰ درصد تولیدات این شرکت در داخل کشور به فروش می‌رسد و ۳۰ درصد از محصولات صادر می‌شود.

نماد شپارس

با توجه به بررسی‌های انجام شده در سال‌های ۱۳۸۲ تا ۱۳۸۴ و با توجه به افزایش جمعیت کشور، افزایش مصرف داخلی و همچنین بالا رفتن حجم صادرات، هیئت‌مدیره اقدام به احداث کارخانه‌ای جدید با افزایش پنج برابر ظرفیت واحد قدیم در فاز اول نمود. در سال ۱۳۸۹، پس از ۵ سال، اولین فاز تولید پودر لباس‌شویی با ظرفیت سالانه ۹۵۰۰۰ تن و سدیم سیلیکات با ظرفیت ۷۱۰۰۰ تن به بهره‌برداری رسید.

در صورت بهره‌برداری از فاز دوم، مجموع ظرفیت سالانه تولید پودر لباس‌شویی به بیش از ۳۹۰۰۰ تن خواهد رسید. در حال حاضر، تمام سدیم سیلیکات پودر شوینده کارخانه پارس از طریق این واحد تامین شده و بخشی از تولیدات آن به فروش می‌رسد. علاوه بر این، واحد تولید سولفونیک اسید با ظرفیت سالانه ۲۱۰۰۰ تن در فاز اول در سال ۱۳۹۴ آغاز به کار نمود.

خط مشی سیستم مدیریت یکپارچه

شرکت بین المللی محصولات پارس به عنوان یکی از مهمترین تولیدکنندگان در صنایع شوینده، از جمله انواع پودرها، با هدف دستیابی به شعار همیشگی سازمان “ارمغان سبز پارس بهداشت، کیفیت، زیبایی” و با استفاده از تعالی بخش هستی، سیستم مدیریت کیفیت یکپارچه (IMS) شامل آخرین ویرایش استانداردهای مدیریت کیفیت (ISO 9001)، مدیریت و بهداشت حرفه‌ای (OHSAS 18001)، مدیریت زیست‌محیطی (ISO 14001) را به عنوان مدل اجرایی انتخاب کرده است.

در این راستا، سازمان رسالت خود را بر مبنای اصول زیر پایه‌گذاری نموده است:

  • افزایش سطح دانش و آگاهی کارکنان
  • جلب رضایتمندی مشتریان
  • تولید محصول طبق استانداردهای تعیین شده (ملی، بین‌المللی)
  • مدیریت منابع انرژی، ضایعات
  • پیشگیری، کنترل و کاهش آلاینده‌های زیست‌محیطی
  • بهبود ایمنی پرسنل، پیشگیری و کاهش حوادث ناشی از کار
  • افزایش سطح بهداشت و کاهش بیماری‌های شغلی
  • توسعه بازاریابی، افزایش میزان سهم بازار

مبانی این سیستم بر پایه جلب رضایت مشتری، بهبود مستمر کیفیت، آموزش و بروز نگه‌داشتن دانش فنی کارکنان، ایجاد تعهد و مسئولیت نسبت به اصول کیفیت در تمامی سطوح سازمان مستقر گردیده است.

در ختم مدیریت، شرکت از تمامی مدیران، کارکنان خلاق، پرتلاش و فداکار مشتاقانه می‌خواهد خود را در راستای تحقق اهداف متعهد دانسته و همواره با بازنگری‌های دوره‌ای و معرفی نماینده خود به سازمان از اجرا و اثربخشی سیستم‌های مدیریت کیفیت اطمینان حاصل نماید.

نیلی

کیش اینوکس

بانک توسعه تعاون

کارگزاری بانک سپه

کارگزاری بانک صادرات

ملل

پراپ تریدینگ