خکمک
توضیحات
کمپانی کارخانجات کمک‌فنر ایندامین سایپا با نماد خکمک، با مساحتی به اندازه ۱۶٫۷۲۰ متر مربع، اولین واحد تولیدکننده کمک‌فنرهای هیدرولیکی و تلسکوپی در ایران است.
شرکت کارخانجات کمک‌فنر ایندامین سایپا با نماد خکمک
این کارخانه در سال ۱۳۴۹ تأسیس شد و از سال ۱۳۵۵ به بهره‌برداری پرداخت. دفتر مرکزی این شرکت در محل کارخانه قرار دارد و تمام امور مربوطه در داخل کارخانه انجام می‌شود.
برای شروع فعالیت صنعتی، در تاریخ سوم دسامبر سال ۱۹۷۱، با شرکت انگلیسی آرمسترانگ قراردادی منعقد شد و آن شرکت متعهد شد کلیه نقشه‌ها و مدارک فنی مورد نیاز را در اختیار ایندامین قرار دهد.
شروع فعالیت صنعتی با نصب ماشین‌آلات و تحت نظارت شرکت آرمسترانگ آغاز شد و سپس با توجه به دانش فنی کسب شده و تجربه حاصله، ایندامین به صورت مستقل به ساخت انواع کمک‌فنرها بر اساس سفارش مشتریان و استانداردهای مختلف پرداخت.
در سال ۱۳۷۷، شرکت ایندامین موفق به اخذ گواهینامه سیستم کیفیت ISO 9002:94 از شرکت SGS شد و این گواهینامه در سال ۱۳۸۱ با توجه به استانداردهای ISO 9001:2000 تمدید شد. هم‌اکنون، این شرکت دارای سیستم مدیریت کیفیت بر اساس استانداردهای IATF 16949:2016 و ISO9001:2015 است.
نماد خکمک
ایندامین در حال حاضر دارای مجوز استفاده از علامت استاندارد ملی ایران است و آزمایشگاه این شرکت توسط موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران برای آزمایش کمک‌فنرها اعتبار دارد. در سال ۱۳۶۷، شرکت ایندامین پروانه فعالیت تحقیقاتی در زمینه تولید کمک‌فنر را از وزارت صنایع دریافت کرد.
این شرکت با اعتقاد راسخ به آرمان‌های کیفیت بالا و تلاش‌های جهانی در راستای رسیدن به اهداف تعیین شده، به دنبال تأمین مواد و قطعات با کیفیت برای فروشندگان و تولیدکنندگان معتبر در داخل و خارج از کشور است. این شرکت با شعار “ایندامین، ایمنی خودرو، راحتی سرنشین” به دنبال جلب رضایت مشتریان و ایجاد اعتبار در زنجیره تأمین خود است.
ماموریت
شرکت کارخانجات کمک‌فنر ایندامین سایپا با افتخار به ماموریت تولید و توزیع انواع کمک‌فنر و سایر مجموعه‌های مشابه مورد نیاز صنایع حمل و نقل و فعالیت‌های بازرگانی مرتبط در صنعت کشور می‌پردازد.
چشم انداز خکمک
به دنبال رسیدن به سودآوری پایدار؛ مسلط بر بازار هدف؛ دارای فرآیندهای بهره‌ور و چابک؛ دارای سرمایه‌های انسانی با انگیزه و متخصص.
اهداف کلان
- رویکردهای اساسی چابک‌سازی فرآیندهای سازمان و بهبود بهره‌وری.
- رشد و توسعه کیفی محصولات سازمان.
- توسعه و بهبود زیرساخت‌های فرآیندهای تولید.
- توسعه منابع انسانی در راستای بهبود عملکرد.
- بهبود عملکرد سازمان در جهت دستیابی به ضایعات صفر.
- تلاش دائمی در جهت بهبود رضایت مشتریان.
