خاهن
توضیحات
شرکت آهنگری تراکتورسازی با نماد خاهن در سال ۱۳۶۶ به عنوان بزرگترین و مجهزترین کارخانه فورج گرم در سطح کشور و خاورمیانه، از شرکت تراکتورسازی ایران سهامی خاص تفکیک و بشماره ۴۰۵۵ دراداره ثبت شرکت های تبریز ثبت گردید.
درباره شرکت آهنگری تراکتورسازی با نماد خاهن
پس از تفکیک، عمده سهام آن متعلق به شرکت تراکتورسازی و سپس به سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران انتقال یافت و در سال ۱۳۸۰ در راستای سیاست های دولت عمده سهام شرکت توسط سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران و از طریق بورس و به بخش خصوصی واگذار گردید و نهایتا در سال ۱۳۸۹ عمده سهام این شرکت به مدیریت فعلی (خانواده باویلی) انتقال یافته است.
شرکت آهنگری در زمینی به مساحت حدود ۱۰ هکتار و فضای سرپوشیده ۱۰۰,۰۰۰ مترمربع، ظرفیت تولید سالانه (با توجه به تنوع قطعات) حدود ۲۵,۰۰۰ تن را دارا می باشد.
تاریخچه آهنگری تراکتورسازی (خاهن)
طرح ایجاد کارخانه تراکتورسازی ایران در مهرماه سال 1346، بر اساس توافقنامه همکاری فنی و اقتصادی بین دولت ایران و رمانی، به منظور ساخت تراکتور اونیورسال با قدرت 65 اسب بخار آغاز شد.
در سال 1353، به دلیل بازنگری‌های صورت گرفته، قراردادی با شرکت MF انگلیس به منظور تولید تراکتورهای MF به اجرا درآمد. در سال 1354، طرح ایجاد کارخانه تراکتورسازی ایران به پنج پروژه مستقل، شامل ساخت قطعات و مونتاژ تراکتور، خدمات صنعتی، ریخته گری، ساخت موتور، و آهنگری، تقسیم شد.
پروژه آهنگری، با هدف تولید کلیه قطعات آهنگری مورد نیاز گروه صنایع تراکتورسازی و سایر شرکت‌ها و موسسات مشابه، در سال 1357 به اجرا درآمد. این پروژه به دو فاز تقسیم شده بود؛ فاز اول با خرید، نصب، و راه‌اندازی خطوط پرس در سال 1357 به پایان رسید و در سال 1360 به بهره‌برداری رسید.
فاز دوم، با انجام مطالعات با همکاری مشاورین انگلیسی و شرکت آلمانی Fumuco، با آغاز در سال 1357، و خریداری ماشین‌آلات آهنگری افقی و تجهیزات جانبی در سال 1362 به پایان رسید. پس از نصب و راه‌اندازی، این فاز در بهمن ماه 1367 به بهره‌برداری رسید.
به موجب طرح تفکیک، کارخانه تراکتورسازی در آذرماه سال 1366 به عنوان یک شرکت مستقل ثبت گردید. در سال 1376، با تغییر ماهیت از سهامی خاص به سهامی عام و به همراه سیاست‌های دولت برای واگذاری سازمان‌های دولتی به بخش خصوصی، شرکت آهنگری تراکتورسازی ایران به صورت تدریجی آماده به عرضه سهام در بورس اوراق بهادار شد.
این تحولات همراه با رکود بازار و خصوصی‌سازی، به چالش‌های جدی برای شرکت آهنگری تراکتورسازی ایران منجر شد. در دهه 80، این شرکت با مشکلاتی مواجه شد و با انتقال عمده سهام به خانواده باویلی تبریزی در سال 1389، از ورطه نابودی خارج گشت. پس از انتقال مدیریت، شرکت اقدام به بهبود و به‌روزرسانی تجهیزات و فرآیندهای تولیدی کرد.
این شرکت اکنون به‌عنوان یکی از پیشروهای صنعت فورج، ساخت قالب، عملیات حرارتی، کیفیت، و ماشین‌کاری شناخته می‌شود و خدمات گسترده‌ای در زمینه تولید قطعات مهم و ایمن برای صنایع گوناگون ارائه می‌دهد، از جمله خودروسازی، کشاورزی، نفت و گاز، راه‌آهن و دریایی، راه و ساختمان، معدن، و مهندسی عمومی.
ماموریت و چشم‌انداز نماد خاهن
شرکت آهنگری تراکتورسازی ایران، به عنوان بزرگترین تولیدکننده قطعات آهنگری کشور، در راستای دستیابی به توسعه و بهبود پایدار، و تضمین رضایت مشتریان و ذینفعان سازمان، به اهداف کلان زیر متعهد است:
- ارتقاء کیفیت محصولات از طریق کنترل و هدایت بهینه فرآیندهای سازمان به منظور حصول رضایت مداوم.
- تأمین و ارتقاء رضایت مشتریان با شناخت و درک دقیق از نیازها و الزامات آن‌ها.
- بهینه‌سازی استفاده از توانمندی‌های سازمان به‌منظور تحویل به‌موقع محصولات.
- دستیابی به بهبود مستمر و افزایش کارایی سیستم مدیریت کیفیت جهت بهبود کیفیت محصولات تولیدی.
- آموزش مستمر کارکنان در زمینه‌های مرتبط با شغل به‌منظور ارتقاء آگاهی و صلاحیت آن‌ها در جهت دستیابی به اهداف سازمان.
- افزایش بهره‌وری سازمان با کاهش هزینه‌ها، بدون تأثیر منفی بر کیفیت محصولات.
- احترام به حقوق ذینفعان از طریق رعایت قوانین و مقررات زیست‌محیطی به‌منظور جلوگیری از آلایندگی محیط زیست.
- حفاظت از نیروی انسانی با ایجاد محیط کار ایمن تحت اصول و مقررات ایمنی به‌منظور جلوگیری از بیماری و حوادث.
- مدیریت مصرف انرژی و بهبود الگوی مصرف به‌منظور جلوگیری از اتلاف منابع غیرقابل تجدید در طبیعت.
- رعایت تعاملات اجتماعی مطابق آیین‌نامه‌های انضباط کاری.
در جهت حمایت از تولید داخل و پیشرفت ایران با بهره‌گیری از تکنولوژی‌های روز دنیا و با استفاده از نخبگان متخصص در این حوزه، به‌منظور موفقیت در بازارهای رقابتی داخل و خارج از کشور، ما در مجموعه آهنگری تراکتورسازی ایران به استانداردهای ISO9001:2015 و ATF16949:2016 پایبند بوده و آن‌ها را الگوی خود معرفی کرده‌ایم.
