به گزارش شهر بورس، گزارش فعالیت یک ماهه منتهی به ۳۰ دیماه ۱۴۰۴ شرکت افق کوروش از رشد قابل توجه فروش داخلی در این دوره حکایت دارد.
شرکت در این دوره مالی مجموعاً ۲۳ هزار و ۲۲۸ میلیارد تومان فروش داخلی را به ثبت رسانده؛ این در حالی است که شرکت در دوره مشابه سال گذشته معادل ۱۰ هزار و ۶۰۷ میلیارد تومان فروش داخلی داشت.
جزئیات فروش ماهانه دیماه ۱۴۰۴
در این دوره، فروش داخلی افق کوروش با ثبت ۲۳ هزار و ۲۲۸ میلیارد تومان، نسبت به فروش داخلی ۱۰ هزار و ۶۰۷ میلیارد تومانی مدت مشابه سال قبل، رشد ۱۱۹ درصدی را تجربه کرده است.
بیشترین سهم فروش داخلی به گروه خوراکیها با ۱۰ هزار و ۸۲۶ میلیارد تومان اختصاص داشته که در مقایسه با ۴ هزار و ۲۶۱ میلیارد تومان سال گذشته، رشد 154 درصد را نشان میدهد.
همچنین فروش گروه پروتئینی به ۸ هزار و ۴۵۹ میلیارد تومان و فروش شویندهها به ۲ هزار و ۷۴۶ میلیارد تومان رسید که هر دو محصول نسبت به دوره مشابه سال قبل با رشد 208 درصدی همراه بودهاند.

در بخش نوشیدنیها نیز فروش ۶۸۷ میلیارد تومانی ثبت شد که نسبت به ۴۰۲ میلیارد تومان سال گذشته افزایش ۷۱ درصدی را نشان میدهد.
نکته جالب توجه گزارش یک ماهه افق کوروش، رشد بیسابقه فروش داخلی در تمامی گروههای کالایی است. این رشد قابل توجه نشاندهنده تقویت روند فروش و استراتژی موفق این شرکت در جذب مشتری و افزایش تقاضا است.
رشد ۸۰ درصدی فروش تجمیعی از ابتدای سال مالی
بر اساس این گزارش، فروش تجمیعی افق کوروش از ابتدای سال مالی تا پایان ۳۰ دیماه ۱۴۰۴ به ۱۵۷ هزار و ۴۲۴ میلیارد تومان رسیده است؛ این رقم در مدت مشابه سال گذشته معادل ۸۷ هزار و ۷۰ میلیارد تومان بوده که بیانگر رشد ۸۰ درصدی فروش تجمیعی شرکت است.
در این بازه زمانی، فروش داخلی با ثبت ۱۵۷ هزار و ۴۲۴ میلیارد تومان، نسبت به ۸۷ هزار و ۷۰ میلیارد تومان سال قبل رشد 80 درصدی داشته و همچنان موتور اصلی درآمدزایی شرکت محسوب میشود.
نکته جالب توجه این است که فروش صادراتی در این دوره برای افق کوروش صفر بوده است.
عملکرد ماهانه و تجمیعی افق کوروش نشان میدهد این شرکت با اتکا به رشد فروش داخلی، بهویژه در گروههای خوراکی و پروتئینی، توانسته روند رو به رشدی را در درآمدزایی خود ثبت کند. هرچند فروش صادراتی در این دوره صفر بوده است، اما رشد پایدار فروش داخلی و افزایش فروش تجمیعی، چشمانداز مثبتی از عملکرد افق کوروش در ادامه سال مالی ترسیم میکند.













