مقصد دوم علیزاده، ثجنوب در شیراز بود

علیزاده: هر مدیر موظف است که میراث به‌جا مانده از دوره‌های قبلی را بپذیرد و برای رفع آن‌ها تلاش کند.

به گزارش شهر بورس و به نقل از روابط عمومی شرکت گروه سرمایه گذاری مسکن (سهامی عام) دکتر علیزاده، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری مسکن، در جریان بازدید خود از دفتر مرکزی شرکت سرمایه‌گذاری مسکن جنوب، به نکات کلیدی و راهبردی در مدیریت پروژه‌ها اشاره کرد. وی تأکید داشت که موفقیت پروژه‌ها وابسته به کار گروهی و پیروی از استراتژی‌های مدون است. به گفته او، مدیریت سلیقه‌ای و تصمیم‌گیری‌های شخصی بدون توجه به ساختارهای تعیین‌شده، می‌تواند موجب بروز مشکلات در روند اجرای پروژه‌ها شود. او بیان کرد: «پروژه‌ها نباید با تغییر مدیریت دچار بحران شوند. استراتژی روشن و اصول کار گروهی باید همواره سرلوحه مدیریت پروژه‌ها قرار گیرد.»

علیزاده همچنین بر اهمیت نقش مدیران در حل‌وفصل چالش‌های گذشته تأکید کرد و گفت: «هر مدیر موظف است که میراث به‌جا مانده از دوره‌های قبلی را بپذیرد و برای رفع آن‌ها تلاش کند.» این نکته نشان‌دهنده تعهد وی به پیوستگی و تداوم در مدیریت و همچنین تلاش برای حل مشکلات پیشین است، به‌خصوص در شرکت‌هایی که سابقه طولانی در حوزه سرمایه‌گذاری مسکن دارند.

در این بازدید، واحد کنترل پروژه گزارشی از اقدامات و پیشرفت‌های صورت گرفته در دوران مدیریت جدید ارائه کرد. این گزارش شامل توضیحات کاملی درباره چگونگی انجام پروژه‌ها و اقدامات اجرایی از زمان تصدی مدیریت جدید بود.

از دیگر نکات مهم مطرح شده در این بازدید، دستور علیزاده برای راه‌اندازی دو واحد کلیدی بود: واحد مطالعات بازار و واحد بهره‌برداری. وی تأکید کرد که مطالعات بازار نقشی اساسی در پیشبرد پروژه‌های جدید و افزایش بهره‌وری دارد و ایجاد واحد بهره‌برداری نیز می‌تواند به تسریع فرآیندهای اجرایی و کارایی بیشتر در بهره‌برداری از پروژه‌ها کمک کند.

خبر مرتبط

انعقاد قراردادی مهم برای دهدشت

شرکت صنايع پتروشيمی دهدشت (دهدشت) قرارداد طراحی و مهندسی، خرید و تامین تجهیزات، متریال و کالا پروژه، انبارداری و نصب یک واحد نیروگاه خود تأمین ایزوله را با شرکت مپنا منعقد کرد.

بیشتر بخوانید:تحول مدیریتی شرکت سرمایه‌گذاری جنوب؛ نوید سودآوری بیشتر برای سهامداران

یکی از مباحث مهم دیگری که مطرح شد، استفاده از مدیریت اطلاعات ساختمان (BIM Manager) بود. علیزاده به تأثیر این فناوری در کنترل پروژه و همچنین در زمینه تجاری‌سازی و صنعتی‌سازی اشاره کرد. او معتقد است که BIM Manager می‌تواند به بهبود هماهنگی و برنامه‌ریزی بهتر پروژه‌ها کمک کند و موجب افزایش دقت در مراحل مختلف اجرای پروژه‌ها شود.

علیزاده همچنین به همکاری‌های انجام‌شده با مرکز تحقیقات مسکن و شهرسازی در زمینه صنعتی‌سازی اشاره کرد و گفت: «جلسات مؤثری با این مرکز برگزار شده است و اجرای نتایج این جلسات می‌تواند سرعت اجرای پروژه‌ها را افزایش دهد و در عین حال بهای تمام‌شده آن‌ها را کاهش دهد. مسکن نو نیز می‌تواند در این حوزه پیشتاز باشد.»

او به توسعه پایدار به عنوان یکی از اهداف کلیدی اشاره کرده و تأکید داشت که زیرساخت‌های لازم برای این هدف باید فراهم شوند. در این زمینه، علیزاده هشدار داد که ادامه فعالیت‌ها با روش‌های سنتی و بدون نوآوری و به‌روزرسانی، می‌تواند سازمان‌ها را با بحران مواجه کند. وی افزود: «اگر همچنان با روش‌های قدیمی پیش برویم، قطعاً با مشکلات و چالش‌های جدی روبرو خواهیم شد. نوآوری و استفاده از روش‌های مدرن در اجرای پروژه‌ها ضروری است.»

در پایان، علیزاده بر اهمیت چابک‌سازی سازمان‌ها تأکید کرد و گفت: «ما آماده‌ایم هر راهکاری که به تسریع و چابک‌سازی فعالیت‌های سازمان کمک کند را به کار بگیریم و در این زمینه از هیچ همکاری فروگذار نخواهیم کرد.»