به گزارش شهر بورس به نقل از روابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری مسکن، جلسه شورای معاونین و مدیران گروه با حضور محسن علیزاده، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری مسکن برگزار شد. در این نشست، بر ضرورت پایبندی به مأموریت‌های اصلی شرکت در هر شرایطی از جمله در شرایط جنگ و همچنین افزایش هماهنگی، پاسخگویی و انسجام سازمانی در مسیر تحقق برنامه‌های توسعه‌ای تأکید شد.
مدیرعامل گروه در این نشست تصریح کرد: مأموریت اصلی ما، تولید مسکن و خلق سود برای مجموعه است. حتی در شرایط دشوار جنگی نیز باید به این مأموریت وفادار بمانیم و با تعهد و اراده به کار ادامه دهیم.
وی افزود: تمام اقدامات ما در زنجیره‌ای به هم پیوسته از سیاست‌گذاری تا اجرا تعریف شده است؛ برنامه‌هایی که از دولت به بانک مسکن، از بانک مسکن به گروه مالی و نهایتاً به ما ابلاغ می‌شود، وظایفی است که انجام آن‌ها نقشی مستقیم در موفقیت برنامه‌های کلان کشور دارد. اگر ما در این مسیر کوتاهی کنیم، نه‌تنها عملکرد شرکت خودمان که روند کل این زنجیره دچار اختلال خواهد شد.
علیزاده با تأکید بر لزوم مسئولیت‌پذیری تمام سطوح مدیریتی شرکت گفت: همه ما باید به این فکر کنیم که چگونه شرکت را ارتقا دهیم. تصمیمات سلیقه‌ای می‌تواند آسیب‌های جدی به ساختار و اعتبار مجموعه وارد کند. ما یک سیاست کلان داریم و باید با همدلی و هماهنگی کامل در مسیر اجرای آن گام برداریم.
مدیرعامل ثمسکن در بخش دیگری از سخنان خود، بر اهمیت رعایت نظم، هماهنگی و پاسخگویی در قبال مسئولیت‌ها تأکید کرد و گفت: پاسخگو بودن و اجرای دقیق و به‌موقع مسئولیت‌ها باید به عنوان یک اصل بنیادی در فرهنگ کاری همه سطوح شرکت نهادینه شود.
وی همچنین پیگیری مداوم امور از سوی مدیران گروه و تأثیر آن بر عملکرد شرکت‌های تابعه را یکی از عوامل کلیدی در موفقیت مجموعه دانست و خاطرنشان کرد: بسیاری از عقب‌ماندگی‌ها ناشی از عدم پیگیری دقیق امور است. وقتی ما در گروه پیگیر نباشیم، شرکت‌های تابعه نیز در اجرای برنامه‌ها دچار خلل می‌شوند. پیگیری مستمر و هدفمند باید به یک رویه دائمی در همه سطوح تبدیل شود.
در ادامه این جلسه، سرمایه انسانی به‌عنوان بزرگ‌ترین سرمایه شرکت مورد تأکید مدیرعامل قرار گرفت و علیزاده به نقش کلیدی نیروی انسانی در پیشبرد اهداف اشاره کرد.
در پایان، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری مسکن بر ضرورت تدوین سند استراتژیک شرکت تأکید و عنوان کرد: ما باید با نگاهی آینده‌نگر و ساختارمند، چارچوب مشخصی برای توسعه فعالیت‌ها، اولویت‌بندی پروژه‌ها و ارتقای جایگاه گروه در بازار تدوین کنیم. این سند، نقشه راه ما در دوران جدید خواهد بود.
